因地制宜发展济钢新质生产力以项目之进聚发展之力

　　集团公司锚定绿色低碳高质量发展目标，紧扣市委市政府对“项目深化年”的工作要求，充分发挥国有企业在战略性新兴产业发展方面的带动、支撑作用，看准问题，深化措施，抢抓机遇、乘势而上，着力发展新质生产力，奋力谱写高质量发展新篇章。
　　　　紧扣项目谋划，打好“主动仗”
　　聚焦空天信息“第一主业”，深度融入山东省航空航天产业发展规划、济南市空天信息产业高质量发展体系，完善济钢集团空天信息产业顶层设计。发展壮大空天领域实体企业，深入研究产业图谱，按图索骥，找准产业链关键环节，开展延链补链强链，谋划实施卫星、火箭、低空等领域实体制造项目。实施“产业互联式协同”，引导集团公司权属单位，结合自身产业基础和资源禀赋，积极围绕空天信息产业上下游产业链，嫁接航空航天、空天信息新技术，打造“空天信息+”标志性产业链群。修订发布招商引资管理办法，加大“走出去、请进来”力度，吸引社会专业团队与个人倾力于项目招引工作，以结果为导向、强化正向激励，形成“内外联动招项目”的良好氛围。
　　　　紧扣项目落地，上好“助推器”
　　健全项目全生命周期全要素管理体系，探索建立“1+5+N”产业项目闭环管理机制，即成立一个融合总部相关职能部门的柔性化产业项目全过程管理中心，对产业项目“储备鉴别、洽谈确定、决策审批、建设运营、项目后评价”五大阶段串联整合，进行全流程、多节点、详标准的细化量化，同时建立分级调度推进机制、会商协调机制等，保证项目全流程不断链、不脱节，形成闭环式推进，推动项目“投融建管营”一体化高质量发展。优化产业项目落地督导评价机制，对产业项目进行全过程督导，以评价考核“硬措施”，打造项目推进“软环境”，着力解决项目“推进慢、落地难”等问题，保障产业项目顺利推进。组建“智库”，聘请专业机构，提升项目决策的科学化、专业化水平。
　　　　紧扣项目建设，跑出“加速度”
　　坚定不移投身项目建设主战场，按照“续建项目快建设、拟建项目快开工、新上项目快筹备”的思路，树立问题导向、有解思维，出实招硬招，强化全周期调度协调，盯上靠上破解制约项目建设进度的难题，千方百计赶进度、出效益，确保有了项目就能落，落了项目有产出。济钢空天信息产业基地一期一步已经建成投入运营，招引空天信息产业相关企业入驻；济钢卫星总装测试基地一期项目完成主体施工，今年力争投入使用，超前谋划订单储备，全面提升项目招引、建设、运营效能。
　　　　紧扣项目要素，着力“强保障”
　　完善“要素跟着项目走”机制，深化与金融机构的战略合作，跟踪研判金融政策变化，完善基金等投资手段，积极寻找更多融资渠道，为项目招引落地建设提供资金保障。紧抓我市大力实施人才强省会战略的重要机遇，“不拘一格”地招揽人才、培养人才、尊重人才。精心育才，围绕空天信息产业领域“靶向施策”，招揽战略科技人才，培养产业领军人才，厚植优秀青年人才。诚心引才，坚持五湖四海、求贤若渴，围绕关键核心技术领域，以各种方式加快引进紧缺型专业管理人才，让集团公司成为优秀人才的创业乐园。倾心固才，持续完善科技创新人才激励机制，营造公平竞争的良好氛围，激发创新创造活力。
　　集团公司将在市委、市政府的坚强领导下，坚持项目为王，集中精力“建”项目，完善机制“推”项目，建好平台“载”项目，强化督导“促”项目，加快培育济钢新质生产力，塑强核心优势，为我市高质量发展注入济钢动能。（规划发展部）