党委书记、董事长薄涛在集团公司调度会议上要求
脚踏实地、活在当下  高瞻远瞩、面向未来
坚定当下破题决心  增强未来发展信心

　　近日，党委书记、董事长薄涛在集团公司调度会议上，听取“六大攻坚战”推进情况等工作汇报后提出要求，强调要以活在当下破解难题的决心，增强面向未来应对挑战的信心。运用矛盾“对立统一”思维，脚踏实地做好擅长工作，高瞻远瞩紧跟发展大势，抢抓发展机遇。
　　会议指出，要活在当下、面向未来。活在当下会坚定决心，面向未来会增强信心，要建立“以活在当下破解难题的决心，增强面向未来应对挑战的信心”的思维模式，提升活力动力，坦然面对前进中的问题。要高质量编制集团公司“三年行动计划”和谋划“质量变革”，围绕数字信息、智能制造（高端装备及新材料制造）、现代服务（现代工业服务）三大产业领域，准确把握未来发展方向，持续聚焦锁定主业、锁定主力子公司，集中人力、物力、财力发展壮大主业。集团公司即将开展“质量变革”，进入高质量发展阶段，要深入思考高质量发展的标志，以此查找差距，明确发展的目标方向和着力点。
　　会议强调，既要在熟悉的领域做擅长的工作，为高质量发展提供基础保障，又要把准发展大势、紧跟发展大势，抢抓发展机遇，两者要相互结合。要开展“回头看”反思过去工作，促进工作提升。面对全新挑战，要主动转变观念，勇于自我变革，以矛盾“对立统一”的思维谋划整体发展布局。全面把握“未来”和“现在”两个要素，做到既高瞻远瞩又脚踏实地。
　　会议要求，要全力以赴抓好重点工作。一是分工负责，有序推进高层营销工作，拉升高度覆盖市场，准确把握形成良好市场布局，持续扩大济钢“朋友圈”，建立市场资源网。二是遥相呼应，建强做实临沂第二基地，济南基地和临沂基地产业要形成遥相呼应，通过两大基地总体布局，实现用坚定的确定性来抵抗未来市场的不确定性，确保济钢集团可持续发展。三是统筹推进，两个园区建设和产业发展要协同高效，“四新”产业园和济钢防务产业园项目确认和建设招投标工作，要相互协调，做好内部协同，准确把握“低碳”和“数字化”两大核心要素，稳步高效推动项目。四是防止叠加，安全生产、舆情维稳、疫情防控三要素要整体受控，时刻保持高度警惕，做好升级管控准备，将隐患扼杀在萌芽状态。五是主动作为，全力做好疫情状态下生产经营应对工作，研究如何在疫情防控下保障生产经营正常运行，寻找新出路，及时“换档变道”，做好各种储备，把疫情影响降到最低。六是把握主动，牢牢掌握经营发展的主动权，把握库存、现金流等要素，提高应对风险的能力。（孟庆晓 李振清）