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集团公司党委书记、董事长薄涛在调度会议上要求

“杀出重围转危为安” 学习借鉴典范经验

    近日,集团公司党委书记、董事长薄涛在调度会议上听取“六大攻坚战”推进情况等工作汇报,以及石灰石营销团队、济钢物流金属资源业务团队典范发言后提出要求,强调要保持清醒头脑,“杀出重围、转危为安”。学习借鉴典范经验,强化队伍建设。统筹推进生产经营和疫情防控。
    会议指出,要保持清醒头脑,推动生产经营,“杀出重围、转危为安”。面对疫情等不利因素影响,要清醒认识生产经营状况,不讲客观、不讲条件,提高战胜困难的能力,奋力拼搏“杀出重围、转危为安”。要敲响警钟,深入反思、改进生产经营中存在的问题,提升经营绩效水平,确保健康运行,坚定不移实现全年目标任务。
    会议强调,要学习借鉴典范经验,强化队伍建设。石灰石公司营销团队和济钢物流金属资源业务团队克服疫情影响,积极开展组织创效,取得了优异成绩。新任领导思路的变化带动观念的转变,带好生力军,拉升队伍状态,激活队伍潜能。“目标就是责任,责任就是使命,使命就是生命”,这是共产党员标准的升华,格局境界的提升,文化影响力在基层的体现,战胜困难的核心武器,充满巨大正能量。要用文化提升思想境界,用制度规范行为,用任务挑战提升战斗力,用先进榜样发挥带动作用。各单位要深入践行“九新”新内涵,对照典范审视自身状态,向两家单位主要负责同志及两个团队学习,学习他们的斗争本领、勇于创造精神、拓展生存空间举措等,扛起使命、担当作为,干出济钢的精气神,拼出济钢的新业绩。
    会议要求,要统筹推进生产经营和疫情防控。发扬创造精神,运用哲学思维、底线思维,勇于挑战、着力转化、努力破解,处理好过度管控与失控之间的状态,建立起动态中的平衡。“六大攻坚战”指挥部作战室要牵头研究、总结疫情状态下新的工作模式、生存手段、把握商机方式方法等。各级领导要深入研究,在“统筹”“底线”上做文章,结合每个单元的客观情况优化调整“平衡线”,对适用性做好分析、判断和总结,并及时调控。面对复杂局面,各级主要领导要着力锻炼提高统筹工作和底线把控能力,形成新的思维模式,持续推进各项工作。(孟庆晓 李振清)

 
 

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