集团公司党委书记、董事长薄涛在调度会议上要求

“杀出重围转危为安” 学习借鉴典范经验

    近日，集团公司党委书记、董事长薄涛在调度会议上听取“六大攻坚战”推进情况等工作汇报，以及石灰石营销团队、济钢物流金属资源业务团队典范发言后提出要求，强调要保持清醒头脑，“杀出重围、转危为安”。学习借鉴典范经验，强化队伍建设。统筹推进生产经营和疫情防控。
    会议指出，要保持清醒头脑，推动生产经营，“杀出重围、转危为安”。面对疫情等不利因素影响，要清醒认识生产经营状况，不讲客观、不讲条件，提高战胜困难的能力，奋力拼搏“杀出重围、转危为安”。要敲响警钟，深入反思、改进生产经营中存在的问题，提升经营绩效水平，确保健康运行，坚定不移实现全年目标任务。
    会议强调，要学习借鉴典范经验，强化队伍建设。石灰石公司营销团队和济钢物流金属资源业务团队克服疫情影响，积极开展组织创效，取得了优异成绩。新任领导思路的变化带动观念的转变，带好生力军，拉升队伍状态，激活队伍潜能。“目标就是责任，责任就是使命，使命就是生命”,这是共产党员标准的升华，格局境界的提升，文化影响力在基层的体现，战胜困难的核心武器，充满巨大正能量。要用文化提升思想境界，用制度规范行为，用任务挑战提升战斗力，用先进榜样发挥带动作用。各单位要深入践行“九新”新内涵，对照典范审视自身状态，向两家单位主要负责同志及两个团队学习，学习他们的斗争本领、勇于创造精神、拓展生存空间举措等，扛起使命、担当作为，干出济钢的精气神，拼出济钢的新业绩。
    会议要求，要统筹推进生产经营和疫情防控。发扬创造精神，运用哲学思维、底线思维，勇于挑战、着力转化、努力破解，处理好过度管控与失控之间的状态，建立起动态中的平衡。“六大攻坚战”指挥部作战室要牵头研究、总结疫情状态下新的工作模式、生存手段、把握商机方式方法等。各级领导要深入研究，在“统筹”“底线”上做文章，结合每个单元的客观情况优化调整“平衡线”，对适用性做好分析、判断和总结，并及时调控。面对复杂局面，各级主要领导要着力锻炼提高统筹工作和底线把控能力，形成新的思维模式，持续推进各项工作。（孟庆晓 李振清）