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集团公司组织开展全面对标工作

    近日,集团公司深入践行“九新”价值创造体系新内涵,组织开展全面对标工作,以提升效率、效能和效益为切入点,全面对标找差距,精准发力补短板,提高集团公司管理水平和综合竞争力,助力打造“三转”标杆。
    为有序推进全面对标工作,集团公司制定全面对标工作方案,并成立推进组织机构。全面对标工作以坚持高目标引领,对标行业一流;坚持与实际相结合,务实有效;坚持问题导向,靶向精准;坚持动态调整,持续改进为原则,在集团公司总部和子分公司两个层面分别建立对标指标体系。集团公司总部层面主要选择转型发展、科技创新、生产运营、安全环保、党建管理等方面的指标开展对标分析。子分公司层面主要选择企业经营、生产管理、成本控制、技术指标等方面开展对标分析。对标工作按照现状分析、选定标杆、对标比较、改进提高四个阶段统筹推进、分步实施。通过全面对标找差距、补短板,引进先进管理理念、管理机制和先进做法,融入济南市城市发展,打造“三转”标杆。
    全面开展对标工作,旨在进一步提升集团公司及各子分公司经营管理、安全生产水平,使对标工作成为促进集团公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段,并形成不断改进和完善公司管理的良性循环,提升“五个创效”能力,增强核心竞争力,实现集团公司经营绩效水平大幅提升,各产业板块效率、效能和效益等关键核心指标达到国内领先水平或行业一流水平,集团公司综合竞争力达到同类型企业优秀水平行列,为“五化”工作提供支撑。(张雪燕 李振清)

 
 

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