集团公司开展管理提升工作

    完善集团公司制度标准体系，完成子公司工程项目管理制度修订……
　　连日来，集团公司坚持向管理要质量、要效益、要发展，开展管理提升工作，全方位、全流程加强精益化管理，推动管理水平实现“螺旋式”上升。
　　集团公司管理提升工作坚持问题导向，以实现管理水平“螺旋式”上升为主线，以“去根”治理为手段，以解决管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板为重点，按照“去根”治理与管理创新相结合、重点突破与全面提升相结合、升级管理与注重实效相结合的原则，依托“六大攻坚战”平台，坚持目标倒逼、责任到人、闭环控制、持续改进，加快推进管理方式向集约化、精益化转变，实现管理水平、管理效率、管理效益、管理质量显著提高的目标，为高质量转型发展，做实、做好、做优省市“新旧动能转换的排头兵”奠定坚实基础。
　　从今年起，集团公司持续开展管理提升工作，每年确定工作主题，明确工作任务。2022 年集团公司管理提升的主题是：强基固本，建立“去根”解决机制；提质提效，规范制度和流程。从集团公司、总部部门和子分公司三个层面全面展开，集团公司层面着重开展完善体制机制、加强风险管理、加强标准化、信息化建设等重点工作。总部部门进一步查找集团公司及本部门在公司治理与管控、运营管理、科技创新等方面存在的突出问题和薄弱环节，开展内部管理提升工作。各子分公司对标同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，查找管理工作中存在的问题弱项、短板指标等，找准载体、创新方法，推进本单位管理提升工作。（孟庆晓 李振清）