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集团公司开展管理提升工作

    完善集团公司制度标准体系,完成子公司工程项目管理制度修订……
  连日来,集团公司坚持向管理要质量、要效益、要发展,开展管理提升工作,全方位、全流程加强精益化管理,推动管理水平实现“螺旋式”上升。
  集团公司管理提升工作坚持问题导向,以实现管理水平“螺旋式”上升为主线,以“去根”治理为手段,以解决管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板为重点,按照“去根”治理与管理创新相结合、重点突破与全面提升相结合、升级管理与注重实效相结合的原则,依托“六大攻坚战”平台,坚持目标倒逼、责任到人、闭环控制、持续改进,加快推进管理方式向集约化、精益化转变,实现管理水平、管理效率、管理效益、管理质量显著提高的目标,为高质量转型发展,做实、做好、做优省市“新旧动能转换的排头兵”奠定坚实基础。
  从今年起,集团公司持续开展管理提升工作,每年确定工作主题,明确工作任务。2022 年集团公司管理提升的主题是:强基固本,建立“去根”解决机制;提质提效,规范制度和流程。从集团公司、总部部门和子分公司三个层面全面展开,集团公司层面着重开展完善体制机制、加强风险管理、加强标准化、信息化建设等重点工作。总部部门进一步查找集团公司及本部门在公司治理与管控、运营管理、科技创新等方面存在的突出问题和薄弱环节,开展内部管理提升工作。各子分公司对标同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标,查找管理工作中存在的问题弱项、短板指标等,找准载体、创新方法,推进本单位管理提升工作。(孟庆晓 李振清)

 
 

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