集团公司全力提升运营质效

　　10月份，集团公司深入践行“九新”价值创造体系，全面聚焦“动力变革”，克服叠加效应影响，打响“效益保卫战”，扎实推进降本增效工作，全力提升经营绩效，实现考核营业收入27.08亿元。
　　集团公司党委书记、董事长薄涛在10月8日调度会议上要求，要克服长期叠加效应影响，判断要果敢，措施要坚决，思想要坚定。各部门单位认真贯彻落实会议精神，以决战决胜的攻坚态势，全面打响“效益保卫战”，坚定不移完成全年目标任务。党委组织部/人力资源部/指挥部作战室充分发挥攻坚战平台中枢作用，强化督导调度，建立“效益保卫战”周调度机制，以签订军令状强化约束、以开展劳动竞赛提振士气、以价值创造赋能推进，确保“效益保卫战”各项决策部署落到实处。充分发挥价值创造和课题攻坚推动作用，指挥部作战室组织制定四季度价值创造计划157 项，同时现场督导15家单位“效益保卫战”及价值创造推进情况。复合材料公司把握市场机遇，以销定产，实现无缝高钙包芯线产品量化生产，提高产品效益。济钢顺行公司围绕“出行+城市服务”主业，积极探索符合自身行业特点的新业务，取得比亚迪商用车代理权，成立营销团队开展市场拓展工作。鲁新建材公司将市场开源作为推动提质增效的“压舱石”，新开拓济南周边固定客户7家。
　　集团公司围绕提升产业的“生命力”、人员的“动力”和激发组织的“活力”，全力推进“动力变革”。聚焦基本业务单元绩效提升，将价值创造、创造价值贯穿“动力变革”。环保材料公司顺利通过省级绿色矿山验收，打造绿色、低碳、循环的可持续发展模式。萨博汽车公司优化生产组织模式，提升产线作业效率，强化产品创新研发，深耕应急装备领域，成功中标山东消防武警总队高速公路警戒车项目。研究院水硬度溶液标准物质通过国家二级标准物质评审，土壤中有机氯检测能力通过山东省市场监管局验证。坚持创新驱动发展，鲁新建材研发中心试验设备进入调试阶段。有序推进组织机制建设，充分激发干部职工内生动力。开展安全隐患“去根”治理，完成市场16家流动摊点和36 户固定用户液化气瓶清理工作。
　　集团公司坚持高目标引领，动态制定针对性措施，扎实推进“降本增效”工作。在持续推进既定降本增效措施落地落实的基础上，通过抢抓市场机遇、提升精细化管理水平等措施，深挖生产经营各环节潜力。积极推进业务结算平台业务，强化设备、备件、材料等管控，以“降本增效”工作实绩为打赢“效益保卫战”提供强大助力。（何柳萌 李振清）