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集团公司组织开展“抢订单、降成本、提士气”劳动竞赛

 

  近日,集团公司组织开展“抢订单、降成本、提士气”劳动竞赛活动,发挥价值创造引领作用,推动经营绩效持续提升,为2022年各项工作打下坚实基础。
  集团公司下发《关于开展“抢订单、降成本、提士气”劳动竞赛的通知》,成立劳动竞赛活动领导小组。10-12月份,在冷弯型钢公司、鲁新建材公司、复合材料公司、城市矿产公司、瑞宝电气公司、人力资源公司等6家单位开展劳动竞赛活动。参赛单位把劳动竞赛作为引导全体干部职工转变工作作风,提升斗争意识,增强斗争本领的重要举措,加强组织领导,形成党政领导重视,工会牵头组织,生产部门共同配合,一线职工积极参加的工作格局,营造争先创优的浓厚氛围。
  为确保竞赛活动扎实推进、取得实效,本次竞赛活动为参加竞赛的单位制定了详细的竞赛指标及考核标准。冷弯型钢公司开展“大干100天”劳动竞赛,聚焦全年奋斗目标,围绕订单创效、贸易创效、生产成本控制创效,多角度、多维度全面发力,在市场开拓、效率提高、成本降低、技能提升等方面开展劳动竞赛,拓宽市场渠道,提高劳动效率和职工操作技能水平。鲁新建材公司举行“提升攻坚强度,冲刺全年目标”劳动竞赛,围绕提高主业利润、推进转型项目、实现效益提升开展劳动竞赛活动,助推“动力变革”,提高工作效率,挖掘生产潜力,全力冲刺全年奋斗目标。城市矿产公司开展“强管理拓市场,决战四季度,冲刺全年经营目标”劳动竞赛,重点攻坚风险防控、降本增效、市场开拓、应收账款等工作,强管理、拓市场,确保全面完成全年契约化目标。瑞宝电气公司开展“拓市场、抓回款,决战百天”劳动竞赛,强化市场开拓、账款回收、降本增效三方面工作。复合材料公司举行“调结构、增效益”劳动竞赛,以年度预算为竞赛目标,围绕提高自产产品产量、销售收入、经营毛利等开展劳动竞赛活动。人力资源公司举办“调结构、增效益”劳动竞赛,将环比三季度经营指标提升作为竞赛目标,围绕结构调整、增加营业收入、利润总额等开展四季度劳动竞赛活动。(振清)

 
 

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