建设生产“齐步走”

环保材料公司提前完成全年任务目标

　　环保材料公司深入践行“九新”价值创造体系，围绕项目建设和生产经营两条主线，树立极限思维深挖潜力，强化市场开拓，实现基础建设、生产经营齐头并进，今年1至10月份，累计完成产量251.21万吨，销售各类产品224.96万吨，实现利润5748.46万元，提前3个月完成全年经营任务目标。
　　该公司超前谋划，打破常规，克服疫情等因素影响，倒排工期，狠抓主要节点，确保项目建设按期推进。“经过我们积极争取，化危为机，促成了疫情以来国家应急管理部组织的第一次现场审查，顺利通过国家应急管理部专家对矿山的安全设施设计审查，标志着矿山建设手续的全部完成。”该公司党委书记、经理王明勤说。该公司提前做好矿山基建各项准备工作，不断优化施工组织方案，规范管理，逐个解决项目推进过程中的堵点、痛点、难点问题，矿山基建有力有序推进。园区工程在3月上旬全面复工，比常规程序提前1个月。一破1号线1月份调试生产，2号线9月下旬联动试车，10月份投入生产。加工区1号线1月份调试生产，2号线8月份完成联动试车，9月份投入生产。
　　该公司紧紧围绕生产任务目标，边进行项目建设边组织调试生产，为扭转调试生产初期质量波动较大的被动局面，该公司技术部牵头开展质量攻关，先后4次修改质量管理办法及内控标准，经过攻关，粒级合格率由原来的67.4%提升至94%。强化质量监督，增加检测频次，今年前三季度，检验产品1600多批次。不断优化生产工艺和生产节奏，促进产品质量提升和节能减排，通过多次试验，确定破碎机三腔尺寸、震动给料机频率与产品粒型、粒级的对应关系，摸索出台质量最优参数匹配模式，为产品质量改善、产量提升创造了条件。按照“尖峰备料检修、平谷调试生产”的原则优化排产计划，全年峰谷管控节电效益139万元。
　　今年疫情突发，给砂石料下游市场带来较大影响，市场启动缓慢，供大于求。该公司迅速转变销售思路，产品销售实现“逆袭”。王明勤介绍，他们制定了向重点工程、高端客户要效益的营销策略，实现由仓满停机到以销促产的良好局面。该公司营销人员瞄准重点工程持续发力，已向济莱高铁、济郑高铁、穿黄隧道、济南地铁等重点工程供货。同时，主动对接高端客户，成功向山东建泽、济南轨道交通、山东高速、济南城建等单位供货。（申言 姜鹏）