构建新型导师带徒体系 优化职工心力成长生态

　　近日，集团公司落实新时期产业工人队伍建设改革总要求，着力构建国有企业新型导师带徒体系，优化职工心力成长生态，建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的“二次创业，重塑济钢”生力军，被济南市总工会列为新时期产业工人队伍建设改革试点单位。
　　集团公司成立导师带徒领导小组、工作小组，制定下发了《“构建新型导师带徒体系，优化职工心力成长生态”工作方案》，明确了职责、工作目标和工作原则。按照“由下而上”和“由上向下”双向推荐的确认渠道，筛选甄别导师，完善形成优秀导师库。
　　带徒导师制定详细的带徒计划、带徒目标，发挥传、帮、带作用，带技术、带人、带创新创造。加强思想政治引领，帮助徒弟树立正确的世界观、人生观和价值观，既当领路人，又当知心人。传承专业技能，导师按本岗所需的知识和技能，一对一跟进辅导传经授艺，并督促检查徒弟的学习情况。通过工作任务协同合作等实践活动，创造机会锻炼徒弟，鼓励徒弟自主解决问题，针对徒弟的技术短板、成长瓶颈和制约因素靶向发力，帮助徒弟快速进步和成长。积极开展创新创造实践，在实践中传承，在传承中创新，不断提升师徒创新创造活力。集团公司从在重点工作任务、重大转型项目、重点攻坚课题层面为导师带徒创造实践机会和拓展机遇，多层面扫描，多角度配合，指导和协助导师多方式授课传“经”等方面入手，优化职工心力成长生态。
　　集团公司从完善考核机制、提供政策支持两个方面制定相应的保障激励机制。通过日常考核和培养目标考核进行考核评价，导师带徒工作小组对各单位年度“导师带徒”工作开展情况、任务目标完成情况进行调研考核，结合各单位自查总结和调研情况进行综合考核评价。同时，通过师徒共进共荣，师徒协议期间，徒弟在集团公司及以上级别的管理创新、技术创新、平凡创新中获得奖励，集团公司给予导师同等奖励，为每对师徒提供500元资金用于购买专业书籍、资料等政策，确保“构建新型导师带徒体系，优化职工心力成长生态”工作落实落地取得实效。（李振清 王京巨）