构建安全高效钢铁产业生态圈
开启山钢集团高质量发展新征程
战略发展部 山钢研究院

 

  站在山钢集团发展新的历史方位上来审视,构建安全高效钢铁产业生态圈,是山钢集团实现高质量发展的必由之路。
  过去三年,山钢集团实现了由“求生存”到“谋发展”的根本性转变,目前进入了高质量发展的新阶段。我们必须清醒地看到,对照新发展理念和先进标杆企业,山钢集团在高质量发展方面还有较大差距:一是发展质量亟需提升。安全、环保、资金链安全、盈利能力等本质化运营问题明显,质量性指标提升还不稳固,生铁成本、吨材利润等经营性指标与先进企业相比有较大差距;核心竞争优势还不明显,整体竞争力、创新力、影响力、控制力、抗风险能力还有欠缺。二是发展活力需要通过深化改革进一步释放。混改工作距离国资委要求尚有差距;长期高负债融资发展和资产运营质量差,积聚了资产负债率长期高企、历史负担沉重等资产结构缺陷;管控模式不够科学合理,管理决策链条长、决策效率低,尚未建立与高质量发展相契合的高效管控模式;人员结构性短缺与结构性过剩并存。三是发展方式需要创新。绿色、智能、高端、高效、国际化、可持续等方面尚有明显的短板和差距。四是发展路径需要探索开拓。在省内钢铁产能不进不出的政策约束下,要做强做优做大钢铁产业,必须走出一条“集约化产能提升、市场化联合重组、高质量转型升级”的开放共享新路;综合竞争力保持国内钢铁强企前列和成为具有国际竞争力的钢铁强企,要求我们以更开放的视野来挖掘和整合国内外资源。差距表现在指标上,但根源在思想观念、市场意识、治理理念、治理体系、治理效能等方面。
  站在高质量发展的新起点,必须深刻体察宏观环境、行业和企业发展大势,开启新征程,谋划新路径。
  基于自身发展需要,展望全球发展大势,我们进一步融入全球产业生态圈的决心更加坚定。目前,山钢集团进出口贸易总额近20亿美元,其中出口创汇总额达到6亿美元,拥有多家海外公司,铁矿石进口依存度超过80%,钢材、耐材、钢结构、信息技术等多种产品和服务已经进入多个国家和地区。综上表明,山钢集团已初步融入全球产业生态圈。世界经济形势自2008年国际金融危机以来没有根本性好转,全球钢铁供大于求的基本面没有有效改善,全球钢铁行业产能过剩局面仍将持续,为钢材出口带来较大难度,2019年,山钢集团出口钢材108万吨,同比下降幅度1.3%。但我们也有优势和条件,通过进一步融入全球产业生态圈开拓山钢国际化发展的新格局。一是进一步融入全球大宗原燃料产业生态圈。随着山钢日照钢铁精品基地的成长壮大,更需要我们深耕海外铁矿石供应渠道,开拓海外焦煤等战略资源供应新渠道。二是进一步融入海外钢铁下游产业生态圈。依托日照钢铁精品基地临海的区位优势和产品潜力,深挖山钢传统市场潜力,瞄准“21世纪海上丝绸之路”新兴成长区,打造山钢钢材出口新亮点,提升钢结构出口业务。三是以耐材出口业务为触角,进一步融入海外钢铁强企产业生态圈。四是拓展国际贸易货种结构等国际化经营新业务,多点融入全球产业生态圈。
  顺应国内宏观经济大势,山钢集团要更加主动融合国内优势圈。从国内经济形势看,中美经贸摩擦仍是首要外部风险,具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性等特征。同时国内经济社会发展进入深刻的转型期。山钢集团必须主动融合国内优势圈,把握蕴含其中的发展机遇。
  一是把握钢铁产业供给侧结构性改革的历史性机遇,在全国钢铁产业生态圈重构中成为重要一员。钢铁行业进入新一轮调整期,钢企间的竞争正由企业间竞争、产业链间的竞争发展到生态圈间的竞争,行业格局调整进程进一步加快。2019年宝武集团重组马钢,钢产量达到9600万吨,率先进入8000万吨级粗钢产能规模的国内钢企第一梯队,并取代安米集团,成为世界产量第一钢企。河钢、沙钢、鞍钢的粗钢产能也已经或接近进入4000万吨级粗钢产能规模的国内钢企第二梯队。目前宝武集团、鞍钢集团等多家大型钢企正以生态圈新理念为指导实施资本层面的合纵连横,提高产业集中度和企业、产业链的盈利水平。例如宝武集团通过自身竞争实力的不断提升,将“共建高质量钢铁生态圈”作为企业使命,以提升在全球钢铁业的话语权和竞争力,将生态圈建设与公司发展战略紧密结合,大力开展行业内联合兼并重组,联合重组了马钢,与首钢实现了交叉持股,使生态圈进一步扩大,初步实现了沿海、沿江的产业布局,企业规模和综合实力进一步提升。鞍钢集团提出了共同构建“绿色共赢的产业生态圈”,聚合钢铁产业上下游供应商和顾客资源,充分发挥协同优势,实现共同发展。我们要保持综合竞争力国内钢铁强企前列的地位和实现具有国际竞争力钢铁强企的目标,必须尽快构建山钢钢铁产业生态圈。二是融合钢铁相关产业优势圈,优化山钢钢铁产业配套圈。要以山钢钢铁产业为核心,聚合上下游产业链上的产业或产业集群,集聚产品、技术、资本、人力等多种要素,以大数据为支撑、网络化共享、智能化协作,形成钢铁产业配套圈。在这个体系中,各个产业和要素,包括企业供应链,可以在多个地域、多个产业间实现互动交流、开放合作,从而促进形成市场资源高效配置、有效联通市场、协同创新迭代的良好产业生态。三是探索新兴产业生态。以新材料、高端装备制造及技术服务为大方向,优先发挥山钢集团资产、技术、人才等存量资源优势,加快聚焦,培育山钢集团发展新增长极。其中济钢集团以“再造新济钢”为引领,将“高端装备智能制造+新材料”作为主业培育重点,加快项目落地,成为国内城市钢厂转型和山东省新旧动能转换标杆。
  履行国企使命,以服务山东省“八大发展战略”为导向,山钢集团要充分融入全省产业生态圈。要集山钢之力以“日-临钢铁生态圈”建设为切入点主导全省钢铁生态圈建设。充分发挥国有企业在全省整体发展格局中的不可替代作用,结合山钢集团新旧动能转换三年行动计划方案,对标对表“走在前列、全面开创”目标定位,融合山钢发展战略,加快钢铁生态圈建设,主动作为,奋勇争先,努力走在全省对接服务 “八大发展战略”前列。
  山钢集团2020年度工作会议指出,钢铁行业实现高质量发展,必须通过共建安全高效钢铁产业生态圈形成高质量发展新引擎。从山钢自身实际出发,我们要以聚合资源为重要手段,以共建共享为基本路径,以安全高效为品质要求,涵括内部和外部、上游和下游、纵向和横向、制造和金融、政府和企业等各相关方,加快以钢铁产业为基础塑成生态核心圈,以集成创新为抓手塑成动力源泉圈,以建链、补链、延链、强链为依托塑成产业配套圈,以“数智山钢”建设为支撑塑成信息衔接圈,层层嵌套,互为支撑,形成“产业+配套、平台+服务、技术+赋能”的良好产业生态,带动生态圈企业发展,实现合作共赢。
  面向未来,我们要坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,通过构建安全高效的钢铁产业生态圈,开启高质量发展新征程,锚定高质量发展新标杆狠下功夫,坚定不移地实现“四个走在前列”。

发布时间:2020-03-27    浏览次数:3
 
 

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