集聚优质资源 塑成生态核心圈

　　山钢集团2020年度工作会议提出，要遵循省国资委确认的山钢集团主业定位，坚持优质资源向钢铁主业集聚，做强做优做大钢铁主业塑成生态核心圈，以集成创新为抓手塑成动力源泉圈，以建链、补链、延链、强链为依托塑成产业配套圈，以“数智山钢”建设为支撑塑成信息衔接圈，层层嵌套，互为支撑。
　　战略发展部/国际业务部副总经理邱现金介绍，“生态化”，即以钢铁产业为龙头，聚合供需两端上下游产业链上的多种产业或产业集群，集聚产品、技术、资本、人力等多种要素，以大数据为支撑、网络化共享、智能化协作，在多个区域进行分工和布局所形成的复杂的产业空间网络体系，形成钢铁产业生态圈。在这个体系中，各个产业和要素，包括企业供应链，可以在多个地域、多个产业间实现互动交流、开放合作，从而促进形成市场资源高效配置、有效联通市场、协同创新迭代的良好产业生态。
　　钢铁产业生态圈理念是产业生态圈理论在钢铁行业的实践和应用。由于供求关系失衡和产业集中度不足，导致国内钢铁企业之间竞争日益加剧，一方面，以宝武集团为代表的业内龙头企业的行业发展新设想、新实践催生了相关理论的发展；另一方面，业内钢企面对竞争倒逼，需要深入挖掘自身整合利用资源能力。新一代信息技术的迅猛发展为钢铁产业生态圈从技术和手段上提供了有力的支撑。更重要的是，是山钢集团在新阶段实现新作为的需要。山钢集团成立以来，经过长期努力，实现了由求生存到谋发展的根本转变，进入了高质量发展新阶段。新的奋斗目标明确，发展路径需要探索开拓。
　　从山钢集团2020年度工作会议上传递出的信息不难看出，不断创新商业模式，增强产业链意识，加快内外产业协同平台化运作；持续完善体制机制，拓展产业协同广度深度，聚焦产业协同价值创造，实现整体补强、效益最优；加快山钢内部产业优胜劣汰，提高产业集中度和企业盈利水平；快速响应内外部环境变化，与用户、供应商、相关方构建以产业协同为特征的命运共同体等，将是山钢集团下一步正视问题、提升产业协同工作的重中之重。
　　构建钢铁产业生态圈，需要协同联动、通向发力，也需要建立健全更加完善的产业协同管理制度和管理体系。钢铁工业体系新一轮优化调整已经开始，在当前钢铁企业面临产业改革及严峻市场竞争背景下，完善科学的管理制度体系将为企业可持续发展、不断完善钢铁产业生态圈提供新的视角、新的路径。
　　构建钢铁产业生态圈，各产业板块权属公司是关键要素。产业协同、集聚资源为“合纵连横”赋予了新涵义。“合纵”立足内部市场，即各权属公司供需协同、积极联动，目标是实现内部效益最大化。“合纵”需要团结，需要各单位不断深度挖掘自身的潜能，强大自我，逐步形成有核心竞争力的产业集群。“连横”立足外部市场，即山钢集团围绕产业链，积极巩固上游优质资源，竭诚服务下游客户群体，目标是客户构建利益共同体。“连横”需要发展，需要集聚上下游优质资源，互利共赢，逐步形成和谐共生的产业联盟。
　　构建钢铁产业生态圈，要不断做强做大集团现有业务，实现产业协同创新，充分发挥资源集聚效应，形成科学规范的产业协同体制机制。通过“白、红、黑名单”发布、产业协同平台上线以及后续相关体制机制的创新等，推动山钢构建安全高效钢铁产业生态圈。
　　目前，山钢集团已经构建起内联式、外延式协同创新模式，打造出原燃料供应、钢结构用钢、冶金机械加工、耐材供应4个重点项目协同，以“高层营销”为核心的产业协同战略发展框架逐步清晰。山钢集团新一轮三年行动计划即将编制完成，未来三年构建安全高效钢铁产业生态圈的路径措施更趋明确。随着“十四五”规划编制启动，山钢集团钢铁产业生态圈建设蓝图和路径措施将更加清晰。