“六大攻坚战”战果丰硕

　　本报讯（记者 振清 通讯员 季宏杰）三季度，“六大攻坚战”全面贯彻落实“九新”价值创造体系，坚持“使命引领、逐步聚焦、重点突破”，发挥推动重点工作的平台作用，优化调整攻坚任务，实现作战任务与重点工作深度融合，持续拉升生产经营水平，为实现年度攻坚目标打下坚实基础。

优化攻坚重点 提升攻坚实效

　　“六大攻坚战”指挥部作战室坚持问题导向，紧盯重点工作和作战任务，聚焦效益翻番、规模做大、挖潜增效等“九大课题”，及时调度每月课题推进情况，并进行初步过程评价，实时优化调整攻坚措施，提升攻坚实效。聚焦目标任务，将有明确完成时限的重点事项，以及指标对标确立的重大课题，纳入攻坚战、歼灭战；将系统提升管理水平以及“六大管理诊断”纳入持久战，梳理制定作战任务 84项，目前已基本完成，为实现全年攻坚目标打下了坚实基础。

推进管理诊断 提升管理水平

　　根据集团公司全面提升管理水平要求，启动财务诊断、经营诊断、子分公司发展规划诊断、绩效诊断、党支部管理诊断、职工帮扶“六大管理诊断”工作，按照建设强大总部要求，结合集团公司发展定位和方向，以为子分公司发展赋能为目标，动态优化调整总体推进方案，明确年度及阶段性诊断目标，制定周工作计划，分类逐家展开管理诊断工作，推动管理水平螺旋上升。对各子分公司运营绩效提升和保障措施实行月调度，加快攻坚节奏，强化措施落实，实现运营提升新突破。

开展指标对标 提升攻坚效能

　　紧紧围绕“聚精会神强党建”等八个方面，依托“六大攻坚战”平台，有序推进“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动。按照“提高认识，找好对标单位，真对标，真找差距”的要求，积极组织各单位瞄准同行业或同类型企业先进水平开展指标对标工作，集团公司34家单位确定对标单位44家。认真学习《重庆中材参天建材有限公司考察报告》，优化完善对标指标，确立季度及年度工作目标，实施网格化推进。将第二十届一次职代会代表团长、工会主席联席会工作报告中指出的9个问题分解为19项任务，明确主责部门、整改措施和完成时限，纳入攻坚战进行调度。