集团公司深入开展

“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动

　　本报讯（记者 振清）近日，集团公司深入开展“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动，开展指标对标，实施管理诊断，提升管理水平，助推转型发展。
　　集团公司印发《关于开展“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动的实施方案》，（以下简称《方案》）明确了大讨论活动的实施方法和步骤措施，各单位通过集体学习、自学、研讨会等方式，认真学习万华、潍柴的先进经验，原原本本学习山钢集团年度工作会议、一季度工作会议、半年度工作会议文件、三季度工作会议和集团公司二十届一次职代会代表团长工会主席联席会工作报告，深刻理解工作要求。
　　按照《方案》步骤措施，集团公司组织开展指标对标工作。依托“六大攻坚战”平台，各单位瞄准同行业或同类型企业先进水平，确定对标单位和对标指标或业务，明确工作计划、阶段目标和推进措施，促进各项工作提高。运营管理部组织有关人员赴重庆中材公司开展对标学习，重点考察了该公司物流信息化、生产自动化等情况，学习该公司在“集团管控”方面的先进经验，查找自身不足，为全面推进环保园生产管控、ERP系统升级工作提供有力支撑。环保材料公司对标学习山水集团青龙山矿区，学习该矿区的生产运营方式和绿色矿山创建经验，了解凿岩、爆破、铲装、运输等工序运行效率和成本情况。
　　集团公司坚持问题导向，大力实施管理诊断，开展了经营诊断、财务诊断、绩效诊断、子分公司发展规划诊断、党支部诊断和精准帮扶诊断，深入查找制约转型发展的突出问题，提升管理水平。运营管理部组织各层级、各专业人员开展“大力实施管理诊断，提升管理水平”专业研讨会，结合合金科技公司、复合材料公司、瑞宝电气公司的生产运营实际，制定提升运营绩效方案。党委组织部组织开展党支部诊断工作，通过实地调研、召开座谈会等方式，了解党支部在规范化建设过程中存在的问题，制定管理提升措施，分类指导、精准施策，全面提升党支部建设科学化管理水平。