攻城拔寨！“六大攻坚战”战果丰硕

　　集团公司“六大攻坚战”全面贯彻落实“九新”价值创造体系，以价值创造为主线，不断优化调整推进机制，作战任务与重点工作相融合，拓宽价值创造路径，深挖要素潜力，加快攻坚节奏，拉升攻坚强度，“六大攻坚战”取得丰硕战果。

优化调整推进机制 提升攻坚效率效果

　　聚焦党代会确定的“实力突出、价值卓越、活力迸发、正气充盈、幸福和谐”五大方向性目标，“六大攻坚战”作战机制实行扁平化管理，以‘攻坚战、歼灭战、持久战’形式分类推进，并对作战任务分级管理。“指挥部直接调度每项作战任务，防线前移，靠前指挥，缩短响应时间，大大提高了攻坚效率”指挥部作战室何柳萌说。围绕“经营绩效改善、转型项目落地，深入内部挖潜，强化外部开拓”等重点工作，一季度确定85项作战任务；按照“歼灭任务明确完成时间，攻坚任务取得阶段性成果，持久任务完成重点事项”的原则，二季度确定作战任务88项。同时为提高攻坚战的引领力和精准性，结合各单位意见和建议，进一步完善作战任务立项工作机制，制定下发《“六大攻坚战”作战任务滚动立项工作程序》，及时调整作战任务，三季度确定作战任务84项。

作战任务融合重点工作 提升攻坚精准性

　　“六大攻坚战”指挥部作战室认真贯彻落实山钢集团季度工作会议精神要求，把18项重点工作分解为45项任务，全部纳入攻坚战平台有序推进。归纳整理集团公司第六次党代会、2019年计划会、二十届一次职代会确定的重点工作，动态补充优化了13项作战任务的35条支撑性措施。根据集团公司一季度经济运行分析会上提出的“四个突破”和“九个问题”，梳理形成20项任务纳入攻坚战调度。“我们不仅梳理重要工作任务，还聚焦重点事项签订军令状，各单位自我加压，强化责任落实，工作积极性、主动性、创造性大大提高，干劲更足了。”何柳萌说。上半年，瑞宝电气公司完成营业收入8356万元，实现利润460万元，超额完成设定目标。城市矿产移动式破碎项目3月底设备磨合运行完成，具备了205吨/小时的生产能力，截至8月份，累计生产产品23.9万吨。

坚持价值创造与问题导向 提升创新创造能力

　　在广泛凝聚价值创造认知共识的基础上，“六大攻坚战”指挥部作战室引导广大干部职工逐步聚焦到“幸福”是干出来的、是奋斗出来的，形成完善的价值创造推动评价体系，营造了积极推进内部价值创造的浓厚氛围。截至目前，征集价值创造项目250项，奖励24项。同时坚持“一个出发点、两个类型、三个层次”的原则，以问题为中心，按照研究性、实践性的分类，开展全员攻坚课题征集工作，根据问题、立题、破题、结题四个方面，组织人员对课题逐个评价，中层领导干部第一批立项课题93项。按照价值创造的“九大类型”，细化课题分类，课题调度和落实更具针对性，利于各领域内问题的精准切入与方式方法的系统总结。同时建立课题月调度、季评价排序机制，充分激发各攻坚团队斗志和工作积极性。（季宏杰 振清）