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集团公司一季度经济运行分析会要求

凝心聚力奋力实现时间过半任务超过半

　　本报讯（记者秀燕）4月25日，集团公司召开一季度经济运行分析会，党委书记、董事长薄涛作重要讲话，党委副书记、总经理苗刚总结一季度工作，安排部署二季度工作，副总经理谢文传达山钢集团一季度工作会议精神。公司党政领导于文波、孙建东、刘学燕、徐强、高贤成出席会议，各单位负责人参加会议。
　　薄涛围绕扎实推进转型发展、高质量完成各项工作强调四个“新突破”。一是勇担使命，在践行“九新”核心价值体系上实现新突破。要进一步强化担当意识，让“建设全新济钢，造福全体职工”的使命成为全体济钢人的共同行为指导。进一步弘扬“济钢精神”推动“九新”核心价值体系落地，使“济钢精神”“济钢使命”产生裂变效应，成为推动转型发展的不竭新动力，实现个人进步与企业发展的协同推进。二是善谋善为，在战略管理上实现新突破。要深入贯彻“战略管理”理念，构建战略领导力作用体系，形成从上至下和从下至上的信息充分对称沟通机制，把握好战略在动态环境中及时转换与战略刚性特质的关系，处理好战略资源配置和突破升级之间的关系，提升系统管控能力，着力培育战略领导力。尽快确定未来发展的核心主业，形成两个产业为主导、其他产业为辅，城市发展同兴共融，可持续顽强健康运行的企业生态发展模式。三是善作善成，在深化改革上实现新突破。加快推进混合所有制改革，各子公司从自身实际出发，探索一企一策混改的新路子。深化以市场化改革为特征的“三项制度”改革，推进市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制。构建提升新济钢组织力的管控体系，“跳出济钢看济钢”，建设“开放”的新济钢，建立吸贤纳萃的选人用人体系。以重点突破带动整体推进，打好 “组合拳”，形成改革的强大整体合力，让新的改革成果不断涌现。四是持续发力，在整改落实上实现新突破。要提升巡视整改落实力，制定从根本上解决问题的精准举措，杜绝“反复抓、抓反复”现象。持续完善监督体系建设，聚焦巡视巡察问题“去根”根除，创造监督价值，护航强大总部建设。进一步强化干部作风建设，要从有不用扬鞭、我自奋蹄的作风，信心满满、扭转乾坤的气魄，坦坦荡荡、携手共进的胸怀，顺势借力、共创共赢的智慧，高瞻远瞩、脚踏实地的本领五个方面加以努力。继续坚持“组织使命勇担当，无私无畏真党性，功过是非后人评”的政治担当，当好建设全新济钢的“主心骨”和“顶梁柱”。
　　苗刚指出，一季度全面超额完成各项任务目标，顺利实现首季“开门红”。二季度要巩固好一季度经营成果，瞄准“持续提高、强力攻坚”的生产运营提升目标，围绕全力打赢“六大攻坚战”、着力强化改革创新力度、全面夯实基础管理三条主线扎实开展工作。要持续拉升生产经营水平，加速推动项目落地见效，统筹推进“双降双提”工作，加快推进资产处置，全力保障公司安全稳定大局。
　　苗刚就贯彻落实会议精神提出要求，要战略引领，凝聚共识，认真传达学习党委书记、董事长薄涛讲话精神，把二季度工作措施落实到位。要强化责任，狠抓落实，高效推进各项工作。要同心同德，工作提速，及时查找当前问题和差距，在奔跑中调整姿势，为完成今后工作任务创造条件、打好基础。
　　会上，财务部分析集团公司一季度经济运行情况，“六大攻坚战”作战室指挥部传达二季度“持续提高、强力攻坚”生产运营提升方案。

发布时间：2019-05-07 浏览次数：17

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