苗刚在调度会议上要求

二季度实现时间过半完成任务超过半

　　本报讯（记者 申言）4月1日，集团公司党委副书记、总经理苗刚在调度会议上总结一季度工作，对今后工作提出要求，要总结分析问题，抓好整改落实，持续推进“六大攻坚战”，提升运营效率，深入开展“双降双提”工作，二季度要实现时间过半完成任务超过半目标。
　　苗刚指出，一季度，全公司上下以“六大攻坚战”为平台，认真践行“九新”核心价值体系，实现生产经营“开门红”。生产经营单元预计完成产量122.49万吨，17家子分公司预计实现营业收入37.74亿元，利润总额1.11亿元。萨博汽车公司大力开拓军品市场，重点工序实行三班制，强化新工艺、新技术、新装备应用，实施任务分解承包，完成模拟业务额8420万元，成为经营提升的典型。冷弯型钢公司以订单拉动生产，3月份强化生产组织，月产量首次突破1万吨，效益提升实现历史性突破。石灰石产线克服环保、雨雪天气等影响，优化生产组织模式，实现产量大幅提升。冶金研究院以订单驱动业务量提升，实现营业收入1174万元。钢城矿业公司以重点提升销售利润率为原则，不断提高运营效益。济钢物流公司贸易量持续提升，完成营业收入7.78亿元。城市矿产公司精准发力，实现营业收入5.8亿元，完成一季度“开门红”目标。
　　对于今后工作苗刚要求，要系统总结一季度工作，通过“回头看”，总结分析问题，深入思考解决措施，有针对性的抓好整改落实。要强化重点单位、重点单元的分析和督导工作，着力解决存在的问题，实现各单位齐头并进、全面提升。要持续深入推进“六大攻坚战”，各攻坚团队聚焦二季度目标任务，以一以贯之的战斗状态奋力推进作战任务，实现时间过半完成任务超过半的目标。要在巩固一季度生产经营“开门红”成果的基础上，聚焦目标任务，严格时间节点，持续创新突破，加大市场开拓力度，提升运营效率，着力解决经营瓶颈，认真开展生产经营“双过半”活动。要深入推进“双降双提”工作，强化资产质量提升、运营管理提升、财务管理提升，按照产业板块划分，逐家开展挖潜增效分析，制定提升方案，加强督导落实。融入资本运营概念，加强统筹分析，着力提升资产质量，做好政策研究统筹资金管理。