薄涛在调度会上提出要求

提升安全管理水平开拓市场抢抓订单 指挥部持续提升发挥引领作用

　　本报讯（记者 振清）3月25日，集团公司党委书记、董事长薄涛在调度会上提出要求，强调要安全警钟长鸣，着力思考解决安全问题的根本性措施，各单元要大力开拓市场，抢抓订单，作战室指挥部要持续提升，充分发挥引领作用。
　　薄涛指出，要把特殊时段事故集中爆发的现象和集团公司常抓不懈的安全基础管理工作结合起来，认真分析事故的共性原因，深刻吸取事故教训，转化为安全管理的具体措施，提升安全管理水平。要克服麻痹松懈思想，时刻保持警惕，牢固树立“安全无大小，安全就是生命线”的理念，思考解决安全问题的根本性措施，要安全警钟长鸣，实现久久长安。
　　薄涛强调，萨博汽车公司作为一季度典型，积极践行“九新”核心价值体系，知行合一，取得了显著成效。“一把手”发挥了突出的带头作用，扩大经营规模，拉升经营主线，创造性开拓市场，进入了持续突破、可持续发展的良性状态。通过不断开辟市场，研发拓展新车型，从军车向民用车延伸，体现了价值创造能力，发挥了示范引领作用，各单元要认真学习，大力开拓市场抢抓订单。
　　薄涛要求，“六大攻坚战”作战室指挥部要在各项工作稳步推进，取得了良好成绩的基础上，持续提升充分发挥引领作用，既要有指引方向能力，又要有强大指挥能力，还要有系统思考能力。“六大攻坚战”是各种要素积聚的平台，作战室指挥部既要抓好具体工作、具体事项，同时还要培养聚焦能力，提炼共性要素，要聚焦时间利用最大化，空间、设备利用最大化。要通过增强学习力提高自身“功力”，作战室指挥部要具有强大的判断力、组织力和指挥力，“六大攻坚战”要保持持续突破和推进状态，取得更好成绩。
　　苗刚指出，各单位要对照差距抓好落实，坚定不移实现一季度“开门红”，萨博汽车公司在2018年实现突破的基础上，今年一季度经营创效又实现新提升，订单、经营双突破，超额完成一季度奋斗目标，模拟利润实现翻番，既是一季度经营创效的典型，也是践行“九新”核心价值体系的典型，各单位要学习借鉴萨博汽车公司担当作为、创新突破的精神和作风。萨博汽车公司要再接再厉，优化产业结构，做大产业规模，塑造萨博品牌，向着营业收入超10亿元的目标持续发力不断迈进。
　　会上，“六大攻坚战”作战室指挥部汇报了“六大攻坚战”推进情况；运营管理部汇报了周运行绩效；安全环保部汇报了重大风险大排查开展情况，部署今后安全工作；萨博汽车公司作为一季度典型作了工作汇报。