薄涛在调度会议上要求把握五个维度 加速四季度工作

 

  9月30日,集团公司党委书记、董事长、总经理薄涛在调度会议上点评9月份工作,对今后工作提出要求,动力变革要推进市场化选聘和契约化管理,各项指令的落实要有一以贯之的穿透力,制度创新要紧抓不懈,问题整改要快速反应标本兼治,资金管控要科学合理,向高利润项目推进。
  9月份,集团公司带领全体干部职工以“提质提速、根本性突破”为主线,聚焦阶段性重点工作,增强解决问题主动性,强化问题督导,加强内外协同,各项攻坚任务取得不同程度突破。预计实现营业收入12.47亿元,完成考核利润总额1979万元,今年1-9月份,预计完成营业收入103.81亿元,实现考核利润总额1.76亿元,职工人均收入累计提升幅度超过13%,超额完成年初职代会提出8%的目标。
  会议指出,集团公司在稳步推进各项攻坚任务的同时,启动制度创新工作,制定“六大攻坚战”评功授奖办法,评选表彰“九新先进集体”和“二次创业先锋”。安全环保持续稳定,实现“6个0”。在项目落地方面,建立转型项目“六个一”推进体系,公司领导全面介入项目落地推进工作,靠前指挥,统筹运作,为今后主业培育打好基础。资产盘活方面,完成办公用品等资产调拨利旧,降低办公费用30万元。效益提升方面,债权债务处置、税务筹划等各项工作有序推进,应收账款工作初显成效。主业培育方面为未来发展研究储备了大量项目和方案。
  薄涛对今后工作提出要求,“六大攻坚战”要按照网络、计划有序推进,在维度和力度上要实现升级。动力变革要推进市场化选聘和契约化管理,各部门特别是人力资源部要制定动力变革前需要完成的工作内容,认真做好换届选举工作。制度创新是为子公司的发展“铺路架桥、打隧道”,让子公司在高速路上奔跑,这项工作要紧抓不懈。“六大攻坚战”要求和“军规”要严格贯彻执行,做到“军令如山”,令行禁止。集团公司各项决策决议、指令的落实要有一以贯之的穿透力,落实到底不打折扣。问题整改的核心是标本兼治,要建立快速反应机制,实行动态调控,迅速处置,对当前发现的问题即知即改。要合理管控资金,调整资金运营结构和资金流向,确保公司正常运营和项目顺利落地,为明年工作整体推进起好头、筑牢基础。要做好职工代表评议工作,工会组织要充分发挥职工代表作用,让职工代表参与各项工作评议,发挥“主人翁”作用,调动职工积极性。(李振清)
发布时间:2018-10-08    浏览次数:5
 
 

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