盘活资产带动效益提升 培育主业建立发展支撑

　　商贸公司以“九新核心价值体系”为引领，以“建设全新济钢，造福全体职工”为目标，以“六大攻坚战”为抓手，坚持“改革、创新、效率”总基调，推进“三项制度改革”增添内生动力，实施资产盘活带动效益提升，探究培育主业寻找未来发展支撑，上半年商贸公司实现营业收入5566.56万元，实现归属母公司考核净利润238.04万元，超考核目标70.04万元，增幅41.69%，超额完成集团公司下达的半年奋斗利润指标。
　　面对利润指标大幅提升、费用补贴大幅减少、贸易业务受阻、租赁业务艰难等不利影响，商贸公司干部职工迎难而上，创新思路谋发展，启动了“安全稳定、项目落地、资产盘活、效益提升、主业培育、动力变革”为主要内容的“六大攻坚战”，召开动员大会，设立作战室指挥部，组建七大攻坚团队，统筹调度，协同推进，共征集课题36项，已结题的阶段性课题2项，被纳入集团公司指挥部督办课题2项。除受政府审批环节等因素制约的个别课题推进滞后外，其他课题均完成半年目标，为完成奋斗指标提供了强有力支持。
　　商贸公司在超前组织2019年度盈利能力分析的基础上，按照“近期优化存量、提质增效，远期增量跨越、培育主业”的总体思路，形成“一体两翼”产业布局，确定具体支撑项目。结合自身产业优势，适时跟进集团公司“四新”产业园项目进度，积极争取智慧冷链项目及分布式能源供应项目。在“产城结合、产融结合、产网结合”和“生产、生活、生态”原则指导下，借助毗邻新东站等区位优势，以济钢宾馆、民族饭庄等场所为核心，打造东城特色餐饮、住宿、会务服务聚集地。围绕“济钢月饼”品牌优势，适量生产以月饼为主的产品，培育食品加工主业。创新体育场馆的运营思路，向精品文化市场转型。克服人员较少、金三税控系统等不利因素，积极开展生活品贸易业务，实现业务逐步放量，上半年累计完成销售收入1166万元，成为新的营收增长点。
　　商贸公司积极优化组织机构和岗位编制，理顺层级管理的备案审批，完善班组管理网络，设置部室车间20个。在综合平衡板块运营及公共管理费用的基础上，科学分解各项经营单位指标，做到全覆盖无遗漏。完善了以利润考核为主、重点费用考核为辅的考核体系，同时针对公司重点工作、新产业培育等，补充制定了重点事项专项考核办法、新产业专项激励方案，助推重点工作、重点项目高质量、高效率落实执行。坚持月度预算制度，建立运营沟通和绩效辅导机制。创新管理模式，引入阿米巴核算模式，制定化小核算单元方案，辅助餐饮单位进行运营分析，查找出血点，挖掘潜力点，取得了良好效果，济钢宾馆6月底实现盈利，并具备持续盈利能力。（陈法海）