六大攻坚战夺得首战大捷
集团公司要求再接再厉实现跨跃提升

 

  在4月初集团公司调度会上,六大攻坚战指挥部通报了一季度实现开门红、夺取首战大捷的喜讯。集团公司要求在全面总结一季度成绩经验基础上,要再接再厉加强价值创造,攻坚克难实现跨跃提升。集团公司党政领导薄涛、李长青、于文波、苗刚、高翔、徐亮天、谢文、高贤成出席会议。
  相关信息显示,一季度全公司攻坚作战目标、效益提升和生产运营都超额完成了山钢下达的任务目标。实现营业收入30.44亿元,超考核目标2902万元;实现利润总额1144万元,超考核目标694万元,其中归属母公司净利润,超考核目标829万元。生产经营单元加大市场开拓,抢抓订单,强化产业协同,完成产销量122.6万吨;产业协同约3.5亿元,完成计划的116.7%,全面夺得六大攻坚战首战大捷。
  新任六大攻坚战轮值总指挥高翔总结工作,一季度在集团公司统筹部署下、在六大攻坚战指挥部的精心组织下,全公司以“九新价值体系”为统领,制定攻坚计划,明确任务目标,建立机制架构,各项工作任务全面展开、有序推进,实现了六大攻坚战的良好开局。安全稳定实现“6个零”,两会维稳工作细致扎实;经营业绩全面完成预算目标,其中利润总额和归属母公司净利润均超额完成山钢计划目标;转型项目加快推进,环保新材料公司成立;出租车公司正式开业运营;渣土车项目办理完成了50台车辆的运营手续,并投入运行;创智谷科技分公司获得政府1000万元资金支持和批复;多式联运项目进入收尾阶段;动力变革工作全面铺开,实施了契约化选聘制度,完成了出租车公司总经理选聘,并制定办法加强高端人才引进、财务总监公开招聘等工作。资产处置、主业培育也按计划推进,为集团公司转型发展扎实起步奠定了良好基础。
  集团公司要求,二季度工作要在良好开局基础上实现跨跃提升。一要全面总结一季度工作,指挥部作战室要进一步提炼经验和问题,在完善提升的基础上对二季度作战任务做出统一部署,各攻坚团队要再接再厉,提高认识,保持不放松、不懈怠、不畏难的精神状态,以更高目标、更严要求加快进度、持续攻坚。二要更加突出价值创造和落地实现,不仅要获得价值创造的成果,更要培育持续的价值创造能力和主动价值创造的思维。三要持续总结辨识,不断完善提升。要把问题视为价值,把不足看作效益,加强部门和团队间协同,遇到问题快速有效地辨识、分析、解决,完善攻坚作战机制。四要主动担当、创效争先。各存续公司要充分认识担负的历史责任,全力以赴、攻坚克难,特别是一季度冷弯型钢、瑞宝电气、冶金研究院、萨博公司在效益提升方面主动担当,做出了表率,希望各单位都要迎接挑战、勇于担当,瞄准“归属母公司利润为正”目标,为提升集团公司总体业绩,为转型发展做出新贡献。
  二季度要实现跨跃提升,将面临更加严峻的考验和挑战,六大攻坚战指挥部号召要以时不我待、百折不挠的精神状态,继续发扬敢打敢拼、认真较真的优良作风,咬定目标决不放松。对新任务、新目标要令行禁止、雷厉风行,迅速定计划抓推进,要坚决完成“时间过半、任务超过半”目标,为集团公司转型发展再立新功。(路文亮)
发布时间:2018-04-12    浏览次数:9
 
 

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