集团公司早调会上严要求

克服惰性 提高效率 抓好协同

  1月3日,在集团公司调度会议上,党委书记、董事长、总经理薄涛对今年六大攻坚战、资产处置等工作提出严格要求,强调必须提高效率,抓好协同,各项工作要再接再厉起好步。
  薄涛首先对元旦期间集团公司党政领导带头、各部门单位一鼓作气、马不停蹄,研究落实集团公司计划工作会议,讨论策划“六大攻坚战”方案的积极行动给予表扬。
  薄涛指出,“六大攻坚战”要选准难度大的课题,出发点就是攻难关,组织攻“山头”的战役,需要统一思想,高效率工作、全面协同“作战”。关于资产处置工作,薄涛强调,要把土地移交和资产处置工作高度协同起来,资产处置要服从土地移交,资产处置的区位和进度,要按土地移交工作计划优先安排,土地移交越早、回款增效越快。要注意资产处置与钢铁资源盘活项目的协同,策划两全其美的方法,巧妙地覆盖、盘活钢铁资源。从管理职责上,资产管理部和资产管理公司要高度协同,对集团公司决定的事项要快速落实和执行,其他部门要全力配合协同,不能以任何借口和理由阻碍资产处置工作。要建立监察制度,办公室要对所有搁置工作和项目进行全面督查,要把各部门和单位在攻坚战中的状态拉升起来,让干劲和斗志迸发出来,确保六大攻坚战取得良好效果。特别是各部门单位一把手和中层干部要各就各位、积极应对,发现阻碍工作的问题不能熟视无睹,把工作认识和工作层次拉升起来,对异常、搁置等惰性情况要坚决、立即消灭。
  薄涛强调,今年的工作要再接再厉、逐步提速,提高效率和效益。万事开头难,开头起好步,就是开门红。(路文亮)

发布时间:2018-01-09    浏览次数:3
 
 

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