集团公司召开2018年计划工作会议

　　2017年12月29日，集团公司召开2018年计划工作会议，党委书记、董事长、总经理薄涛强调，坚定扛起“二次创业，重塑济钢”的历史重任，开拓进取，扎实工作，坚决打赢“六大攻坚战”，全面完成各项任务目标，建设具有持续活力和发展后劲的全新济钢产业集团。集团公司党委副书记、副总经理李长青主持会议并传达了山钢集团2018年度工作会议精神，集团公司党政领导于文波、苗刚、 高翔、 徐亮天、谢文、高贤成及各部门、各单位党政负责人参加会议。
　　薄涛首先对集团公司2017年的工作进行了总体评价，营业收入、利润指标均超目标完成，安全连续第三年实现“6个0”。总结了2017年产能调整、安全稳定、止损扭亏、转型发展、深化改革、党群工作六大工作亮点。
　　薄涛在全面分析2018年内外部形势时指出，从宏观形势来看，挑战与机遇并存。从自身来看，不利因素和有利因素并存。从客观上讲，面临的不利因素大于有利因素，要通过我们的主观努力来强力化解，实现扭转，变消极为积极，化被动为主动。
　　薄涛指出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是济钢转型发展的强力攻坚之年。2018年总体工作思路是：以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指引，以山钢集团“落实、优化、提升”为总基调，以“九新”价值体系落地为统领，以实施“新旧动能转换三年行动计划”为重点，以“安全稳定、项目落地、资产盘活、效益提升、主业培育、动力变革”六大攻坚战为抓手，以“改革、创新、效率”为突破，以“使命与担当”主题活动为保障，持续发力，强力攻坚，决战致胜，全面完成山钢集团下达的年度目标，坚定不移走出一条具有原创性的改革发展之路，争做山钢转型发展的排头兵，为建设“魅力山钢”做出新贡献。
　　薄涛指出，实现2018年目标任务，要继续深化“九新”核心价值体系。“九新”核心价值体系是济钢今后较长时期内，需要遵循的核心理念和行动指南。具体到明年的工作，要重点理解好以下五种理念，在形成共识的基础上加深理解，迅速转化到行动上来。一是战略资源。从两个维度上讲，首先资源是战略的重要要素，没有资源，战略就是纸上谈兵、无本之木；其次，要尽最大努力，推进资源战略，尽最大努力获取稀缺资源，包括政府、人脉、土地、稀缺矿产、指标；充沛的资源可以保障我们长时间地活下去。二是统筹协同。协同出商机、出生机，才是好协同；协同是双赢、多赢，才是真协同，要顺势而为，将山钢文化建设和促进产业协同作为一件事，为推进“山钢一家人”文化做出贡献。三是价值创造。反思过去实践，仅关注提收入、降成本、优化结构，永远追不上领先者；路也会越走越窄；寻求更宽广的路，实现未来可持续发展，必须回归到价值创造上来，这是生存的不二选择；要充分认知“我们自身的存在价值，我们工作的创造价值，我们产品的顾客价值”，要自我对照，真正反思，走出一条更宽更广的路。四是动力变革。习近平总书记在十九大报告中指出：“人民是历史的创造者，是决定党和国家前途命运的根本力量”、“依靠人民创造历史”。“不忘初心，为民福祉”，要将所有员工的能量充分调动起来，不仅要关注精英，而且要关注职工，两者不可偏废。五是使命与担当。这是结合济钢实际，提出的一项贯穿明年全年的主题活动。是明年工作的重要支持和保障，要统一“组织使命勇担当，担当使命要组织”的认识，要担一起担，要干一起干，为担当者担当，让实干者实惠。
　　薄涛部署了2018年九大重点工作：一要严抓细管巩固安全稳定大局。强化安全主体责任落实，积极做好信访稳定工作，大力强化风险管控。二要马不停蹄加快转型项目落地。全力推进快赢项目，推动项目滚动式落地，积极推进产能转移项目，打造济钢全新生态体系。三要规范高效推进资产处置盘活。创新资产处置思路，规范资产处置流程，提升资产处置效益，确保土地尽早交付。四要提速增量提升存续产业效益。开展运营提升专题实践活动，全面推进精益运营管理，提高资金资产创效水平，建立子公司退出机制。五要真抓实干推动各项动力变革。积极推进产权制度改革，深化三项制度改革，推进科技创新引领，强化信息化平台建设，推行预算管理全覆盖。六要顺势而为推进产业统筹协同。不断强化集团公司内部协同，持续推进山钢范围内产业协同，强化重点工作调度。七要充分经营整合政府社会资源。八要脚踏实地挖掘价值创造潜能。九要发挥优势提供坚强政治保障。坚持党的全面领导，坚持全面从严治党，开展“使命与担当”主题活动，严挺纪律规矩。
　　李长青就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是认清形势任务，强化使命担当。他说，薄董事长用“极不平凡”四个字总体评价了2017年的工作，济钢在产能调整中经过了洗礼，激发了干部职工坚强的战斗精神和对未来发展的坚定信心。2018年形势任务更加艰巨，面临产能调整转型发展的“大考”，大家要决胜转型，强力攻坚，交上满意、合格的答卷。要全面落实“九新”核心价值体系，落实薄董事长提出的五个理念和九项重点工作措施。根据形势和上级要求，2018年公司党委计划开展“使命与担当”主题活动，就是要鼓舞引领全体干部职工二次创业、重塑济钢。
　　二是用好政策措施，完成目标任务。2018年的财务预算和绩效考核政策基本明确，各单位要结合实际、落实指标，加大宣传，首先要重视目标的引领，鼓励大家多劳、多创、多得，公司给大家搭建了平台，各单位要分解好指标，只有做到目标一致，上下一心，团结奋斗，同心同德，才能圆满完成公司目标，实现效益和职工收入的同步提升。
　　三是发挥政治优势，提供政治保障。党建和思想政治工作是国有企业的最大优势，济钢在产能调整过程中积累了宝贵经验，得到了上级党委和领导的高度认可。要发挥好“三个作用”，加强党风廉政建设，落实好“六查三严”，同时要注重深入贯彻落实上级下达的相关文件精神。
　　会上，财务部、组织部分别对2018年财务预算指标分解和绩效考核政策进行了说明。（赵冬梅 蒋雪军）