集团公司打响六大攻坚战的第一枪

　　1月1日，新年第一天，集团公司党委领导班子一鼓作气、马不停蹄，召集各部门研究讨论2018年六大攻坚战方案，打响“2018强力攻坚年”的第一枪。
　　党委书记、董事长、总经理薄涛指出2018年形势严峻、任务艰巨，各项工作时不我待，必须咬紧牙关向前冲！
　　薄涛指出六大攻坚战方案的整个框架比较明确，主题把握理解透彻，但还需要进一步完善。一是把握“攻关解难题、克服重重险阻”的定位，必须要闯劲十足，攻克难关和敢打硬仗，做好啃硬骨头的准备，为2019年开拓铺平道路；二是要注重绩效评价和价值创造双维度策划，既要阶段性量化指标，又要有价值创造的评分，对绩效的要实施多方位、全角度评价。三是注意短期和长期的关系，形成可持续的工作机制，今年的主题是攻坚克难，2019年就要打提速战、竞速战，要有长远规划。四是抓好协同。要在攻坚战指挥部带领下，建立军事化运行机制，挂图作战，信息集中，统一评价、统一测量，周调度、月总结、季度考核，持续改善运行机制和细节，各部门要独当一面，争当“主角”，做到“来之能战，战之能胜”。五是健全激励机制。要有专项考核办法，对六大攻坚团队要完善细化激励制度，随时调整、追求实效，既要鼓励创新，鼓励价值创造，又要进行战报排序，鞭策落后，促进共同提升，保证起步打赢、首战必胜。六是建立保障机制。做好宣传发动，使命与担当主题活动的落脚点就是六大攻坚战，要带领大家勇挑重担、主动承担攻关夺寨的任务，保障好队伍整体状态提升和任务完成，让全员产生共振共鸣，共推保障，营造良好工作氛围。七是完善方案，立即行动，迅速启动六大攻坚战，看准的事情和效益要抢抓到手，做到越快越好、越早越好、越准确越好，一切工作向前冲锋。八是后续要保持改进机制，随时进行弹性调整，保障六大攻坚战科学推进。
　　党委副书记、副总经理李长青提出四点意见，一是建议“六大攻坚战”设计方案时，不要局限于具体工作，要鼓励创新，加大弹性奖励,鼓励大家对高难度工作进行攻关。二是关于主业培育，各部门要搞好接力，统筹进行“大协同”。三是解决难题，提升效益。运营部要从山钢内部解决好存续子公司产业协同的问题。四是落实好各方案的责任问题，要明确主责部门做到少而精，促进主要作用的发挥。
　　党委委员、工会主席苗刚主持会议,提出要求，各部门要从实际出发，要从贯穿全年角度，要从延伸到2019年持久意义上，按照集团公司领导意见，对各攻坚战方案进行完善，要突出攻克解决难点项目，方案要具体化，机制要完善，要有数据可测量，形成集团公司统一指挥下，主责部门负责、各部门协同的完整方案。
　　会上，党委委员、副总经理高翔、徐亮天对各部门方案提出专业指导意见。人力资源部、安全环保部等部门做了方案汇报。（路文亮）