山钢集团领导来我公司进行工作调研

侯军提出二次创业 重塑济钢

　　12月24日，山钢集团党政领导侯军、陶登奎、王向东、付博等到我公司进行工作调研，侯军做重要讲话，对济钢提出二次创业、重塑济钢的工作定位。陶登奎部署了六项工作。济钢党政领导薄涛、李长青、于文波、苗刚、高翔、徐亮天、高贤成参加了调研。
　　济钢集团党委书记、董事长、总经理薄涛汇报了2017年主要工作情况及2018年主要工作思路和措施。薄涛指出，2017年是济钢发展史上极不平凡的一年。面对济钢产能调整这一山钢集团的最大改革，面对钢铁主业650万吨产能关停、近2万名职工分流安置等前所未有的挑战考验，济钢集团党委、济钢集团不折不扣贯彻落实山钢集团党委、山钢集团的各项决策部署，紧紧围绕“安全稳定、产能调整、止损扭亏、转型发展”四大任务，迎难而上，开拓进取，圆满完成了全年各项目标和任务。
　　山钢集团党委副书记、总经理陶登奎首先肯定了济钢集团取得的成绩。他说，2017年济钢集团领导班子、全体干部职工打了非常漂亮的一仗，和三大战役差不多、非常难，成绩非常难得。2017年济钢的工作，值得也需要山钢永远铭记。他说，上次代表侯董事长参加省委会议时，刘家义书记说：你们的工作不错，做了非常大的奉献。
　　陶登奎指出，2018年对济钢非常关键，一定要按照集团公司工作部署，在2017年的基础上，一鼓作气再打一场漂亮仗，在资产处置、存续公司经营、转型项目落地等各个方面都要取得突破进展。虽然济钢2017年获得的评价非常高，但是如果2018年工作拖拉，一旦陷入被动，到2019年、2020年再想顺利起来，就要付出十倍、百倍的努力。从另外一个角度讲，对济钢2017年取得的成绩，省委、省政府是看在眼里、记在心里的，也给予了高度表扬，省市各级领导对济钢的工作比较熟悉，这个时候对于济钢的转型发展，外部环境是相对较好的，所以2018年是非常重要的一年，济钢必须要一鼓作气，把握机遇，重点开展好六项工作。
　　一是存续产业经营要持续健康发展。存续公司要按照企业运营的基本规则，目标不仅是能够生存、赢利，而是必须要跨越式发展。特别是山钢集团启动了产业协同后，存续公司的发展环境有所改善，所以要提高要求，要有战略上的发展，协同上的提高。存续公司是济钢的根基，形成的经营氛围、思想、文化，对新项目的落地也是一种示范。
　　二是加快资产处置工作。济钢2018年工作的主题词就是效率。资产处置和土地交付对济钢完成2018年的预算起着第一位的作用,按照时间节点，越早完成就会带来越好的效益，所以必须要引起高度重视。
　　三是全面推进产能合作项目。现在的大环境是早投产早盈利，合作成功就是效益。跟九羊的合作要尽快落地。除此之外，剩余产能指标，和其他企业的合作要深入接触，关键是要设计好合作机制，使210万吨钢铁指标要尽快落地。
　　四是加速转型发展项目落地。山钢集团对济钢克服困难，推进转型项目的速度和质量比较满意，下一步要继续加快，包括章丘环保产业园等重点项目要夜以继日，“四新”产业园建成投产就是济钢成功转型的标志。
　　五是深度推进改革工作。新项目开始就要有新机制，老公司也要变更到新模式上来。一定要改变传统的国有企业模式，今后实行混合所有制、员工持股、契约化管理等，包括纪检监察也是一种好机制，归根结底就是一件事，集中精力把工作干好，把企业发展好，让职工有一个较为长远的、可依赖的寄托。要敢于担当，这是推进改革很重要的标志，就是干部要敢担当，运行体制要有效率，要能适应市场变化高效决策，经营效益能够提升，这就是改革的目的。
　　六是要强化工作调度。2018年济钢的重点工作很清晰，每项重点工作都有负责部门和同志，管理职责很清楚，但要强化工作调度，重点工作要建立独有的运行机制，资产处置、土地交付、政府资金到位等工作都要建立专门的考核办法。注重机制和效率问题，要作为济钢2018年贯穿全年的指导思想。
　　山钢集团党委书记、董事长侯军主持调研会议，并做重要讲话。在听取了济钢集团汇报后，侯军说，济钢产能调整取得的卓越成绩，得到上级党组织的充分肯定，是济钢各级党组织坚强领导、攻坚克难、扎实工作的结果。济钢的产能调整，山钢的转型发展任重道远，需要大家共同科学谋划，在今后转型发展中要有新作为、再创辉煌！
　　侯军用三句话阐述了济钢明年工作的特点：大局稳定，面临千头万绪；热情高涨，急待突破难点；任重道远，需要脚踏实地。提出了二次创业，重塑济钢的总定位。
　　侯军强调，济钢今后要重点把握“闯、实、责、情”四个字开展工作。“闯”就是要坚定信心，重塑济钢。济钢有很多优良的传统，需要进一步地发掘、创新、提升，这是鼓舞士气的非常重要的方面。他高度评价了济钢明年将要开展的“使命与担当”主题活动， 2017年产能调整工作，就充分体现了济钢全体干部职工的担当精神、奉献精神。重塑济钢，首先要从思路拓展上做足文章，开阔视野，力争形成几个支柱性产业。下一步要发展的城市服务业、环保新产业，包括“四新”产业，发展智能制造，要接触高层，看清未来发展方向，通过课题交流考察，保证立项准确、可持续发展。
　　“实”，就是要用活政策，项目落地。“四新”产业园项目，最好能冲（拱）到国家级，要高起点、高标准规划，做好与国家部委的基地、中心、园区建设的结合，争取纳入到科技部、工信部范畴，提升我们园区层次和影响力。关于土地综合开发利用，要先期提前对接，谋求同频合拍，争取主动权，将土地开发利用逐步转移到提升企业效益，提高土地使用效益上来。
　　“责”，就是要攻坚克难，大胆尝试。对存续公司的改革改制不宜采取一刀切的做法，要按照不同类型，分不同方式，不同时段，不同办法进行改制改革，归根到底是实现职工收入的普遍提升。目前，山钢薪酬改革的方向就是拉开差距，金控、国贸两家公司已经先行先试，要采取激励办法，充分调动积极性，但必须风险与收益捆绑并存。
　　关于济钢产能调整、转型发展，在条件允许的情况下，要与其他大公司进入新产业进行合作，不能局限于传统国企认识，要把“新产业合作”作为课题研究，可以典型引路，拿1－2个公司解剖，大胆地尝试，让大家评断优劣。同时把各项工作推进的责任，要落实到事、到岗、到人。
　　“情”，就是要关心职工，人本为怀。要解决职工反映的热点难点问题，要研究问题，做好引领工作，正面宣传、因势利导。春节临近，要组织多种形式的送温暖活动，特别要关注困难职工，今年山钢集团走访慰问的费用要向济钢困难职工倾斜，山钢领导要多安排几个组到济钢、多慰问一些困难职工。要加强党的建设；注重巡查效果，切实发挥工会等群团组织作用。信访稳定工作，要在坚持大政策的原则下，多从情感上予以关心关怀，解决问题。
　　山钢集团党委委员、副总经理王向东、付博就济钢转型发展的具体问题提出要求和指导意见。山钢集团、济钢集团有关部门主要负责人参加了调研。（路文亮）