党委书记 董事长 总经理薄涛在早调会上强调

重心下移 再接再厉 确保职工安置 和转型发展达到预期目标

   7月21日早调会，集团公司党委书记、董事长、总经理薄涛在总结近期四大方面工作时强调，重心下移，再接再厉，确保职工安置和转型发展达到预期目标。

  一是钢铁主线全面实现安全停产。薄涛指出，济钢主线停产没有经验可以借鉴，针对停产过程中存在诸多不可预测因素，生产部、安全部、各分厂先后组织30多次协调会议，修订完善子方案100余项，开展安全停产演练20余次，确保了整个停产过程平稳有序，无一起安全生产事故发生，7月8日，钢铁主产线全面实现安全停产。7月9日，副省长王书坚对停产工作作出批示：“济钢产能调整取得阶段性胜利，可喜可贺！接下来的职工安置及新增长点的培育等环节，工作小组、各单位要继续密切配合，精准操作，稳步推进，确保不出任何问题，达到预期目标。”7月10日，省长龚正专门作出批示：“良好开端是成功的一半，望继续努力，善做善成，将职工安置等攻坚任务完成得更好。”

  二是职工分流安置平稳有序推进，职代会胜利召开。薄涛指出，职工分流安置是产能调整的重中之重，时间紧、任务重、千头万绪。各参战部门倒排工期、挂图作战。人力资源部在人员少的情况下，抽出5人组建了政策研究室，自2月份起，部长带头取消了双休日，平均每天加班到晚上10点，6月份之后，几乎就没有了时间概念，不分昼夜地抢时间，先后汇编政策文件71个，较大幅度修改完善《方案》39稿，征集岗位19579个（含民营企业2539个），保证了安置渠道对不同群体的全覆盖，安置岗位对人员的全覆盖。参战人员殚精竭虑，把工作做到极致，只要能为职工多增加一个就业岗位，多降低一项限制条件，多给职工提供一个选岗机会，他们不怕受挫，与招聘企业多争取岗位数量，降低招录条件，仅供电职能移交就经历47轮谈判，争取到难得的招录名额。7月10日，集团公司顺利召开职代会，《济钢集团有限公司产能调整职工分流安置方案（草案）》以92.9%的赞成率高票通过，达到了预期目的。整个职代会召开组织严密，工作到位，预判准确，工会工作表现出强大的组织能力。目前，第一轮职工分流安置工作结束，人员安置、内部退养等工作进展顺利。

  三是转型发展项目加速推进。薄涛指出，济钢产能调整由最初“关停济钢”，确定为“存续济钢”，这期间，转型办的工作人员默默无闻、埋头苦干，边收集相关转型项目，边实地考察，践行了他们提出的“竭尽全力、忘我工作、对党忠诚、对组织负责、对领导尽责、对自己负责。”的诺言。抓住李克强总理视察济钢后的有利契机，迅速推出“环保新材料产业园”等重点转型发展项目；5月31日，省委常委、常务副省长李群给予批复，并亲自命名了“四新”产业园，为“转型发展济钢”奠定了总基调。

  四是信访维稳架起坚实可靠桥梁。薄涛指出，主产线陆续停产后，信访人次明显增加，信访办作为临时组建的机构，表现出高度的政治觉悟，工作人员以厂为家，夜以继日地工作，处理信访事件600余起，接访人员2000人次，处理上访信件109件，有效解决和化解了一大批事关职工切身利益的信访问题。

  薄涛代表集团公司党委和集团公司向广大干部职工的辛勤付出和理解支持表示衷心的感谢和诚挚的敬意。他强调指出，在前期推进产能调整的实践中，各级领导班子、各主责部门，以不同寻常的节奏和打破常规的做法，推进一系列创新性、突破性、关键性改革措施落地生根；所有参与其中的干部职工，以忠诚担当、淡泊名利、甘于奉献的高尚情操，“5+2”“白加黑”、废寝忘食的工作模式，付出了难以想象的艰辛努力。实践再次证明，济钢人是一支能打硬仗、善打胜仗的“铁军”，是关键时刻靠得住、冲得上、打得赢的队伍。

  面对当前依然繁重的任务，薄涛提出三项要求。一要确保转型发展大局安全稳定。各级领导要下移工作重心，变“上访”为“下访”，及时了解职工群众所思所想所盼，杜绝职工因涉稳而触犯法律。要压实维稳责任，强化监督和考核，加大重点信访案件的化解力度。二要按时圆满完成职工分流安置任务。要落实责任，精准推进职工招录工作，避免选岗错配，确保第二、三轮选岗面试工作高效、平稳、有序推进，实现职工选岗“零差错”，领导干部工作“零失误”。三要全力以赴推动转型发展项目滚动实施、加速落地。

  薄涛强调,发展是硬道理，当前的道理就是硬发展，产能调整攻坚战尚未告捷，转型发展的冲锋号还在空中飘扬，希望大家坚定信心，继续发扬艰苦奋斗拼搏进取的精神，为坚决打赢济钢产能调整攻坚战而不懈努力。（赵冬梅）