薄涛在5月份经济运行分析暨中层干部大会上发出动员令

努力打造具有持续活力和发展后劲的新济钢

　　6月16日，集团公司召开5月份经济运行分析暨中层干部大会，党委书记、董事长、总经理薄涛强调指出，统筹规划“一个中心”、“两个基地”、“三个产业园”布局，以新产业引入转型新动能，以新基地注入发展新动能，以新业态培育提升新动能，努力打造一个具有持续活力和发展后劲的新济钢产业集团。党委委员、副总经理高翔主持大会。党委副书记、纪委书记李长青，党委委员、工会主席苗刚，党委委员、副总经理徐亮天、张润生出席会议，全体中层干部参加。

薄涛在总结5月份工作时指出，面对外部市场震荡、内部产能调整等不利因素影响，全公司上下坚定信心、合力攻坚，主要产品实现全面增产，营业收入超额完成预算。

对于扎实稳妥地做好停产前的各项准备工作，薄涛指出，济钢产能调整即将进入“全线停产期”，一是要严防死守，提高管理等级抓安全。在安全管理形式上，要注意基本管理单元决定性作用的发挥，基层基础建设丝毫不能松懈；要重新评估新形势下隐患风险的等级，按照新的等级进行分级管理；在工序上，要提高对化工厂、能源动力厂等关键工序的安全生产监督力度；在灾害类别上，要把防火、防爆、防人员密集放在首要位置。二是要认真做好各工序停产方案、安全管控方案、环保管控方案和应急预案等四大方案的培训、演练工作。三是要强化库存管控，对各类库存进行日监控；相关部门要控制好原燃辅料进厂节奏，确保完成停产后库存目标。四是要强化沟通协调，对突发和异常事件要快速应急响应、高效联动处置，领导干部要严格落实24小时值班制度，骨干人员要24小时处于通讯畅通状态，严禁酒后上岗，严禁酒后处理事故。五是各单位一把手针对“12项确认”进行签字。

对于广大干部职工所关心产能调整和职工向何处去以及今后发展等问题，薄涛指出，济钢的产能调整由最初的关停济钢，到存续济钢，再到当前的转型发展济钢，可谓“一波三折”。之所以实施产能调整，外部有行业大势、环保压力、济南市战略规划因素，内部有人员多、人工成本高等因素，是内外部因素共同作用的结果。关于职工去向，集团公司以“三个一批”、“五个转移”、“三个盘活”为抓手，以新型战略产业项目、济钢“四新”产业园、环保新材料产业园等10项重点转型发展项目为依托，通过分类设置渠道、发展带动就业、合理设置政策、增加帮扶措施等手段，共设置14条安置渠道，基本实现了安置渠道对不同群体的全覆盖，目前，《人员安置渠道岗位预告》已印刷成册发送至每名职工手中，正按时间节点推进。

对济钢未来发展方略，薄涛指出：山东省政府、山钢集团已经明确，济钢集团作为山钢集团重要的组成部分将长期存续。当前，我们正按照省委、省政府的要求，借鉴杭钢、青钢等企业的经验做法，在充分评估济钢产能调整的复杂性、艰巨性和长期性的基础上，举全公司之力，“先种树”扎稳济钢的根基，“再引鸟”有序推进济钢平稳转型、永续发展。我们将坚持以“结构调整、转型升级存续产业；多元主打、培育发展新兴产业”为发展战略，坚持以“城市服务业、现代物流业和以存活存量资产为主的钢铁投资”为依托，统筹规划了“一个中心”、“两个基地”、“三个产业园”的产业布局，以新产业引入转型新动能，以新基地注入发展新动能，以新业态培育提升新动能，做优做强现有优质产业、实现存量变革，培育壮大新兴产业、实现增量崛起，努力打造一个具有持续活力和发展后劲的新济钢产业集团。

会上，薄涛对领导干部提出要求：岗位就是责任，职务就是担子，在这特殊时期、关键时刻，要做到绝对忠诚，把牢政治方向；牢记使命，追求组织目标；直面矛盾，担当艰险考验；脚踏实地、甘做“老黄牛”；勇作闯将，狮子般进取。狮子型领导干部的标志就是组织使命勇担当，功过是非后人评，无私无畏真性情！

薄涛强调指出，奋斗才能赢得未来，只要我们坚定信心，“架好当前的桥，盘下今后的地，播下未来的种，稳住大家的心”，心往一处想、智往一处谋，劲往一处使，济钢的明天一定会更加美好、更加灿烂、更加辉煌。

会上，财务部汇报了集团公司经济运行情况。（吕效伟）

注释：

①12项确认：安置渠道确认，安置政策确认，纪律、教育、考核政策确认，维稳力量确认，未来机构及过渡设置确认，骨干队伍及安置确认，改制企业确认；资金到位确认，法律诉讼控制确认，停产方案确认，安全环保事项确认，总计划书确认；

②三个一批：济钢存续企业和转型发展项目吸收安置一批；日照钢铁精品基地选调一批；山钢集团其他企业招聘一批；

③五个转移：人随土地指标转移、人随产能指标转移、人随管理关系转移、人随非钢产业转移、人随安置政策转移；

④三个盘活：盘活指标资源、盘活资产资源、盘活人才资源；

⑤四新：新技术、新产业、新业态、新模式。