集团公司召开2月份经济运行分析会     

徐有芳对下一步工作提出要求

  3月17日，集团公司召开2月份经济运行分析会，总结2月份工作，部署下一步工作重点。公司党委书记、董事长徐有芳参加会议并讲话,公司党委副书记、总经理薄涛主持会议，公司党委委员、工会主席苗刚，监事会主席石本军，党委委员、副总经理徐亮天、张润生出席会议。

 徐有芳总结了2月份公司经济运行的主要亮点。2月份是两公司整合后正式运行的第一个月，各项工作有条不紊向前推进，经营绩效持续改善，全公司大局稳定。主要财务指标完成预算，1-2月份累计考核收入、考核利润总额均完成了预算。子公司经营绩效稳中向好。生产稳定高效运行，生产铁49.59万吨、钢49.53万吨、钢材49.98万吨、发电1.67亿千瓦时，全部完成月度计划。止损扭亏有效推进，钢铁主业成本降低率完成2.8%。产能调整有序推进。此外，市场开拓取得新进展，重点项目正加快推进，安全环保持续稳定。

 徐有芳指出下一步的重点工作。一是利润目标要确保完成。要以财务预算为统领，形成任务、目标、指标三位一体的控制模式，及时把集团公司的任务、目标转化成可日常监控的指标。二是生产运行要继续提质增效。4300产线已停产，要强化各系统衔接，抓好产销、工序、能源、物流平衡。要最大程度拉升铁、钢、材三大工序产能，尤其要提升轧钢工序效率，尽可能减少外销板坯量；要强化板坯质量管控，加大板坯销售系统运行强度；要持续优化高炉、转炉炉料结构，大力降低工序成本；要强化库存管控；非钢产业要加大外部市场开拓力度，确保生产经营持续稳定。三是止损扭亏要扭住不放。抢抓钢价上涨机遇，最大程度体现当期收益；加强对子公司情况的研究，效益好的要再上新台阶，全面提升子公司盈利水平。四是重点项目要加快落实落地。强化国铭铸管公司建设调度，加大工期控制力度，力争按期投产。提速推进转型发展项目、运营改善项目要坚持按节点一月一评价，确保效益落袋最大化。此外，“四供一业”移交不能拖期。4300产线人员安置要稳妥有序。安全环保要继续严防死守。二季度的各项考核指标要抓紧分解。信访稳定要摆上重要日程。

 薄涛就贯彻落实会议精神提出要求：一是提高认识，深刻领会会议精神实质。各单位要认真学习传达本次会议精神，反思本单位工作中存在的问题，及时纠偏、查漏、补缺。二是强化责任，高效推进各项决策落地。要对照董事长提出的问题和要求，对号入座，创造性研究制定有效的推进措施，把会议成果体现在经济指标改善上。困难和压力面前，全体干部职工要坚定信心，主动作为，一步一个脚印，扎扎实实把眼前的事情做好，全力以赴实现首季开门红。

 会上，徐亮天点评了2月份经济运行情况。张润生点评了炼铁、钢轧降成本、管理创效和销售价格提升工作。财务部分析了集团公司2月份经济运行情况。

 各单位党政一把手参加会议。(褚慧娟)