集团公司召开安委会会议

副总经理高翔提出要求

  3月7日，集团公司在召开安委会会议，总结2月份工作，部署3月份安全生产重点任务，集团公司副总经理高翔提出要求。各单位分管领导、安全科长及有关部门人员参加了会议。

  高翔肯定了2月份安全管理工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，并就3月份安全工作提出四点意见。一是要针对当前产能调整特殊时期，密切关注职工队伍稳定。要求各级安全管理人员精心做好每一项工作，想得到、想得全、想得宽，同时要管得到、管得细、管得严、管得住；在严抓严管的基础上，要特别注重引导、疏解，多做耐心的沟通和交流，排解职工的心结、情绪，努力形成共识，稳定职工思想。

  二是要密切关注特殊性及倾向性人员动态。要求各单位、各级党政工团、宣传、人力资源部门，要做好深入细致的思想工作，及早发现特殊群体，超前制定应对措施。对职工诉求，各相关部门认真配合做好舆情解答工作，确保职工队伍安全稳定。

  三是对延迟停产的产线，重新进行安全隐患排查和评估。“事关安全生产的资金一分钱也不能省，事关安全生产的时间一秒钟也不能省，事关安全生产的岗位一个也不能省，事关安全生产的规程、制度一个也不能省。”对危及安全的隐患都要彻底整改。

  四是深刻汲取事故教训，防范事故发生。各单位和相关部门要举一反三，制定措施，强化落实，开展拉网式、系统性的隐患排查治理工作，深入推进“大快严”行动，决不漏掉每一个细节，彻底整改，防患于未然。在日常的安全管理中，多想一下，避免出差错;多防一步，少出事故；多看一眼，排除隐患险情，把安全工作扎扎实实开展下去，确保各项措施贯彻执行到位，保持职工队伍的思想稳定，保持整个生产秩序的安全平稳。

  会上，安委会办公室、物流管理中心分别汇报了2月份安全工作情况。（吕效伟）